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完全圖解TOYOTA

TPS(Toyota Production System)  豐田汽車的TPS,是沒有最高經營者與基層員工之分,公司全員上下一心,從一張文件到最後的完成品,從生產現場到最高經營者的辦公桌,透過減少浪費與持續提升品質,具備強勢的競爭力。以完全超越TOYOTA汽車員工們…more

 

作業研究(平)

本書共十三章,除第一章緒論中,隊有關作業研究之意義、發展過程、理論範圍、運用步驟及未來展望等作有系統之說明介紹外,其餘各章,對「存貨控制理論」;「汰換與購置理論」;「線性規劃」;「動態規劃」;「對局理論」;「等候線理論」;「要徑分…more

建構連續流:管理者、工程師與製造團隊的行動指南

「建構連續流」(Creating Continuous Flow)探討的焦點在於如何運用價值流圖分析(Value Stream Maping)找出影響整體生產線速度的關鍵流程,並且透過消除作業停滯、不連續及庫存堆積等浪費,使得創造價值的相關流程互相連結成為能夠滿足客戶需求的流…more

 

作業研究(精)

本書共十三章,除第一章緒論中,隊有關作業研究之意義、發展過程、理論範圍、運用步驟及未來展望等作有系統之說明介紹外,其餘各章,對「存貨控制理論」;「汰換與購置理論」;「線性規劃」;「動態規劃」;「對局理論」;「等候線理論」;「要徑分…more

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