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圖解領導學

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「領導」(Leadership)無論是在企業經營或國家經營,都是非常關鍵的能力。領導不只是公司負責人董事長的事,小至工廠課長、單位主任,大到部門經理、協理、處長、總監、副總經理,以及執行長、總經理、執行董事等,都必須研習「領導」課題。  企…more

 

給基層主管的37封信:恭喜你升上經理了

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除了十八般武藝,基層主管要懂的事還要多更多。本書將告訴你「上司力」的精髓!  部門經理,就是公司組織團體中、最小組織裡的主管。具有讓整個課的成員朝向一個目標行動,並且完成任務的使命。簡單地說,就是一份領導人的工作。  身為部門經理…more

交辦的技術:當主管就該懂的帶人訣竅

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「把工作交出去的關鍵技巧,不是等到你認為他有能力才交給他,而是就算他可能做不到,也要硬塞給他。」──本書作者 小倉廣  「交給別人還要一一指導,不如我自己做比較快。」  「交給他,萬一出問題,還不是要我收爛攤子。」  「萬一他效率差…more

 

一個小動作,打敗笨問題!:對付爛服務到死規則,你可以這樣改變「問題背後系統」!

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你曾對以下的事清感到不滿、覺得想做些什麼又無能為力嗎?  ─當更好的做事方法不能被採用  ─當害人更麻煩的做事方法繼續被沿用  ─收到錯誤計算的帳單或通知單  ─明明很蠢的「標準作業程序」  ─重要的個人權益請求卻被行政或櫃台職員…more

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